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postado por jamescall.com 2025/1/13 20:01:07

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Negócios, negócios, negócios.

O esporte continua a ser uma área de interesse de investidores de todos os tipos, 🏵 origens e bolsos.

Nesta semana, vamos tratar de alguns movimentos anunciados na imprensa e como eles se conversam (ou não), com 🏵 estratégias de negócios no esporte.

Começamos pela tentativa do fundo soberano da Arábia Saudita (PIF) de comprar a gestão da F1, 🏵 que hoje está nas mãos da Liberty Media.

A suposta proposta pelo controle da modalidade teria sido de US$ 20 bilhões.

Vamos 🏵 lembrar algumas coisas: a Liberty Media comprou os direitos da F1 em 2017 por US$ 4,5 bilhões.

Desde então vimos uma 🏵 revolução na modalidade, como o lançamento de um app próprio de transmissões e a estreia da série "Drive to Survive", 🏵 que trabalharam no aumento do interesse pela categoria a ponto de ela definitivamente conquistar o mercado americano.

Sem contar a expansão 🏵 pelo Oriente Médio – serão quatro provas na região na temporada 2023 – e a modernização do relacionamento com os 🏵 fãs.

Apesar de ser 100% controlada pela Liberty Media, o Formula One Group tem ações do tipo "Tracking Stocks" na Nasdaq.

Na 🏵 última sexta-feira, o grupo valia US$ 16 bilhões, com receita anual estimada em US$ 2 bi e Ebitda de US$ 🏵 500 milhões.

Resumidamente, as tracking stocks geralmente tem pouco ou nenhum direito a voto, os recursos aportados servem apenas para pagamento 🏵 de dívidas ou investimentos no próprio negócio e elas são uma forma de levantar capital para unidades de negócios específicas 🏵 de grandes conglomerados.

Algo, inclusive, que deveria ser pensado no Brasil quando falamos em clubes de futebol.

Mas fica para um próximo 🏵 artigo.

Quando os árabes oferecem um prêmio de 25% sobre o suposto valor de mercado da Fórmula 1, isso indica muitas 🏵 coisas.

Primeiro que trata-se de um negócio de exposição e interesse.

A Arábia Saudita é dona da Aramco, uma das maiores patrocinadoras 🏵 da categoria.

O aumento da quantidade de corridas nos países árabes trouxe maior visibilidade a eles, e a Copa do Qatar 🏵 coroou este momento de exposição.

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Para a Liberty Media seria ótimo se apropriar de um ganho nominal de 🏵 mais de quatro vezes o investimento inicial, num valuation de 40x o Ebitda de 2021.

Por mais que siga crescendo – 🏵 saímos de 20 corridas em 2017 para 23 em 2023, com maior exposição e crescimento de bases de fãs – 🏵 há limites.

Entre 2016 e 2022, as receitas cresceram 47% (de US$ 1,7 bilhão para US$ 2,5 bilhão).

Mas um dos aspectos 🏵 relevantes para o comprador pode ser menos o financeiro e mais o apelo de exposição.

Inclusive porque parte do crescimento recente 🏵 da Fórmula 1 veio da maior exposição ao mercado norte-americano, que culminará no GP de Las Vegas em 2023.

Logo, nem 🏵 todo investimento tem necessariamente que trazer retornos financeiros.

Por vezes, ele vale simplesmente pelo fato de se tornar dono de algo 🏵 que muitos admiram.

Isso traz retornos de imagem e em negócios secundários.

O esporte vira um veículo para outros ganhos.

Consolidação no Mundo 🏵 do Streaming

Nesta semana, foi anunciado um acordo de compartilhamento de conteúdo entre Amazon Prime e DAZN, por meio do qual 🏵 a Amazon Prime Video disponibilizará o conteúdo da DAZN a seus assinantes na Espanha e Alemanha, cobrando um valor adicional 🏵 ao assinante.

A guerra do streaming vem gerando mudanças importantes na indústria.

Depois de uma grande fragmentação de oferta, vimos o aumento 🏵 do interesse nos esportes, primeiro com conteúdo gravado e depois com partidas ao vivo.

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Agora começamos o que 🏵 parece ser uma nova fase do streaming, que é a consolidação.

O movimento de Amazon com DAZN vai nessa direção.

O DAZN 🏵 fez enormes investimentos recentemente em aquisições de direitos na Europa, de forma a aumentar o porte e virar alvo de 🏵 interesses.

Não há dúvidas que a consolidação passa necessariamente pelos gigantes do setor, e a Amazon já se mostrou interessada em 🏵 se tornar referência em termos de transmissões esportivas.

Outras empresas iniciaram um namoro com o esporte.

A Disney já faz há anos 🏵 com a ESPN e tem reforçado a aposta.

A Apple entrou na MLB e na MLS.

A Comcast já atua fortemente na 🏵 Europa por meio da Sky.

Temos a Paramount + (da gigante americana CBS) entrando no mercado.

O acordo Amazon/DAZN se junta ao 🏵 acordo Globo/Premiere/Amazon e vai criando musculatura.

No Brasil, ainda temos um mercado que está alguns passos atrás, na fase de pulverização 🏵 das transmissões, mas que, em algum momento, deve seguir o rumo natural de maturidade de todas as indústrias, que é 🏵 a consolidação.

Ou seja, muitas vezes a aceleração de crescimento não busca o retorno imediato operacional, mas sim o aumento de 🏵 poder de mercado para aumentar o valor do ativo numa negociação futura.

Vender o DAZN com três direitos gera menos valor 🏵 que vende-lo com dez.

Portanto, é preciso estar atento aos movimentos de hoje, mas com um olhar nas próximas jogadas.

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Diversificar para explorar a marca

O Flamengo e o BRB anunciaram que o Banco Central autorizou a constituição de uma 🏵 empresa para gerir o Nação BRB Fla, que é uma operação digital dentro do BRB.

Ainda há pouca clareza sobre o 🏵 processo.

Veja, alguns lugares anunciaram o Nação BRB Fla como um novo banco, outros o anunciaram como uma empresa que vai 🏵 gerir o produto dentro do BRB.

São coisas diferentes, que apontam para riscos diferentes, que vão da necessidade de disponibilizar patrimônio 🏵 para cobrir eventuais problemas, até gestão e compartilhamento de custos.

Aqui há dois aspectos que precisam ser avaliados.

O primeiro é a 🏵 estratégia do Flamengo, que faz sentido.

Num ambiente em que a profissionalização vai se tornando gênero de primeira necessidade, e ela 🏵 vem associada a capital injetado por novos acionistas nas SAFs, buscar alternativas de ampliar receitas e entrada de recursos além 🏵 do tradicional é imperativo.

A estratégia do Flamengo é positiva porque explora a marca, um mercado consumidor bastante grande, sem necessariamente 🏵 abrir mão de participação acionária no clube.

Do ponto-de-vista tático, sem conhecer dados da operação além do número de correntistas, não 🏵 dá para dizer muita coisa.

Aliás, dá: é um mercado feroz, altamente concorrido, com players de bolso fundo e dispostos a 🏵 perder dinheiro por algum tempo até que a operação estabilize.

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Além disso, operar um banco é ir além 🏵 de emitir cartão de crédito e oferecer uma conta sem tarifas.

Há custos operacionais, os bancos ganham dinheiro operando serviços como 🏵 seguros, crédito, fazendo o cliente consumir o cartão e pagar a conta.

Gerir inadimplência é um trabalho duro.

Digamos, portanto, que a 🏵 estratégia é interessante, mas ousada.

Não lembro de nenhuma outra ação semelhante em outros mercados que tenha surtido resultados impressionantes, nem 🏵 mesmo a de uso de serviços mais simples e "commoditizados", como operação de celular pré-pago.

Inclusive nesse mundo dos bancos digitais 🏵 nichados de clube fiz algumas análises nos primeiros negócios e ficava claro que o esforço para obter os resultados que 🏵 eram vendidos era hercúleo, e até hoje nada muito promissor foi divulgado.

Independentemente disso, é uma alternativa que pode gerar novas 🏵 receitas no futuro.

Se bem estruturada, pode ser um golaço.

Ou seja, nem sempre os resultados vêm apenas da atividade básica.

Ter uma 🏵 visão de negócio ampla, que seja capaz de explorar múltiplas possibilidades é uma alternativa de adaptação a um mercado cada 🏵 vez mais competitivo.

É preciso apenas ponderar riscos e oportunidades, calibrando a expectativa.

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No final, voltamos sempre a alguns 🏵 conceitos básicos da vida: pedras que rolam não criam limo.

Quem ainda não entendeu isso em 2023 tem mais de um 🏵 problema para resolver.

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